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T6

詳情介紹

T6-企業管理軟件是暢捷通公司積聚多年經驗,專門針對成長型小企業研發的管理軟件,已經在各行各業得到廣泛深入的應用,成為推動成長型企業信息化的主流應用軟件和標準,為成長型企業信息化建設提供了強有力的工具。


一、產品架構

產品介紹:

面向成長型小企業的管理軟件。幫助企業規范財務、業務、生產流程,提升企業運營效益。

產品概述:

“T6-企業管理軟件”是一款面向成長型小企業的財務、業務、生產一體化管理軟件。幫助企業規范財務、業務、生產流程,提升企業運營效益。

實現業務過程的全面管理,突出對關鍵流程的控制:

體現事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想,以加強企業核心業務流程運作規范化為第一目標,涵蓋企業財務、供應鏈、生產管理等核心應用,全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、協同辦公等應用。實現人、財、物、供、產、銷的全面結合、全面受控、實時反饋。以流程式管理,實現企業訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內控體系,是普遍適應成長型小企業的ERP解決方案。

幫助企業提升運營速度和效益:

建立數據信息共享平臺,及時獲得動態信息,解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題;通過角色驅動幫助企業中不同職能的人員輕松實現從業務->核算->多維度報表分析的全過程管理; 準確掌握存貨的動態變化,反映存貨成本,優化庫存結構,監督存貨的動態成本變化和資金的占用情況; 實現有序生產計劃排產和跟蹤,降低庫存占用,加速資金周轉,提高產品交付率,提升客戶滿意度;


二、關鍵特性

一、財務管理

以總賬系統業務憑證處理為核心,建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺。

幫助企業實現:

1、 資金流向追溯;

2、 業務往來高效核算;

3、 收付款計劃;

4、 工資核算與發放;

5、 企業資產動態管理;

6、 固定資產折舊與處理;

7、 報表編制;

8、 財務決策分析;

并通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表分析的全過程財務管理。 財務管理包括:總賬、UFO報表、應收款管理、應付款管理、出納管理、網上銀行、工資管理、固定資產管理、成本管理、財務分析、稅務管理、財務匯總等。

二、供應鏈管理

實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業務的全過程管理,為企業建立完整的規范業務流程。幫助企業實現:

1、 完善供應商管理,對采購業務進行全過程跟蹤,有效控制采購成本;

2、 實現銷售訂單的全過程跟蹤管理,提高訂單響應速度和產品交付率,提升客戶滿意度;

3、 從存貨實物和資金的角度管理出入庫業務,準確掌握存貨的收發、領退和保管情況;優化庫存結構,對企業資源進行有效調配,降低庫存成本和業務風險;

4、 實時核算、反映存貨的成本,有效監督存貨資金占用的動態變化;

5、 提供完善的委外管理,消除管理盲區,使企業生產有序進行,減少內耗;

供應鏈管理包括:采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算

三、生產管理

包括簡單生產和計劃生產兩種應用模式:

1、簡單生產:

主要應用于生產流程和產品結構都比較簡單的企業,可以幫助企業:根據銷售訂單直接投產生成生產訂單、委外訂單,并分析生成相關的采購訂單。

2、計劃生產:

通過設置BOM,自動展開MRP運算,可以幫助企業:生成合理的生產、委外、采購計劃,包括MRP、SRP兩種模式,MRP(按時間段生成凈需求),SRP(按訂單生成凈需求)

生產管理包括:簡單生產管理、計劃生產管理(MRP、工序管理)

四、協同辦公

運用領先的網絡技術,融入先進的協同管理理念,以流程管理為核心,辦公協同運作為目標,將企業所擁有的信息、管理制度、信息資源、行政事務、業務數據和知識體系等進行整理。幫助企業實現:

1、 圖形化工作流程審批

2、 制度執行

3、 企業知識管理

4、 業務協同管理

5、 手機移動辦公

與業務系統(T6)集成應用,統一平臺登陸,實現協同應用。

從而實現敏捷地內、外部響應,消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗,減少資源浪費。


三、領域應用

總經理:

業務繁忙,能夠第一時間獲得相關的業務數據是最佳的選擇,但是業務分散在各個業務系統中,查詢很不方便,數據也不直觀

想要了解企業目前有多少錢?還有多少可用資金?維持企業運營資金狀況是多少?未來一段時間內資金狀況容不容許企業進行拓展業務?。。。。。。這些數據很難及時獲得,影響企業業務決策。

想要了解客戶有多少款還沒有收?有沒有超賬期的應收款?有多少馬上就要到賬期了?應收款比重大的款項是哪些客戶產生的?是什么樣的業務產生的呢?

存貨的周轉速度是否正常?存貨目前的存貨價值與市場價值有多大差異?評估當前庫存的市場價值,做出銷售決策,規避貶值風險。

對策:

角色門戶:

總經理專屬的應用平臺:

把總經理關注的業務如管理報表、財務匯總、銷售、庫存、生產等業務報表集中呈現在一個操作平臺上,并能直接進行業務處理,實現業務的快速獲取和協同

管理報表:企業運營全程掌握,盯利潤管資金、現金流、銷售業績輕松知曉

財務經理

財務每天處理的事務繁雜,與憑證處理、賬簿、報表查詢、結算等審批業務打交道。如果不能在同一平臺直觀、快速的處理,對財務人員來說也要耗費很多的時間,效率會降低。

作為財務,對企業費用的控制是重要的環節,但企業業務發生中各項費用名目多,歸集、計算、匯總和分析費時費力,而且也不及時,給企業的費用成本控制帶來很大的難度。

想了解企業整體的資金運營情況,包括預測未來維持企業運營的可用資金、應付資金、應收的資金、庫存資金的占用等這些數據很難及時獲得。

往來賬款混亂:很多客戶同時又是供應商,資金往來關系復雜,往來款項核對困難,呆賬無法及時管理和催收,賒銷風險較大。

同一種材料被多個產品共用,每種產成品無法合理分攤所耗用的共用材料,導致成本核算不準確。

對策:

角色門戶:財務業務集中處理,操作快捷。憑證處理、賬簿、報表查詢等、以及往來發票、收、付款單據、結算,待處理消息等都可集中在同一界面,防止業務疏漏。

費用監控:實時掌控,多維分析

財稅一體化:納稅、申報的貼身管家

成本核算:自動歸集費用,簡潔核算過程

銷售經理

每天都要了解銷售訂單進展、庫存的現貨和生產入庫的情況以及按訂單發貨、發票處理等,還要關注一些銷售報表、進行分析,這些業務都不集中,浪費了很多時間。

作為銷售經理要實時了解最近幾個月銷售額上漲了么?毛利率是多少?哪些產品最好賣?哪些產品利潤高?該在哪個產品上投入資源呢?

哪個客戶的貨還沒有發?是否延期了呢?已經發貨的訂單是不是都發完了?客戶的訂單還有哪些需要再發貨呢?

訂單交付貫穿企業整個經營過程,訂單所購買的材料到位沒有?訂單目前執行到哪?目前生產完工多少?出庫多少?這些信息無法掌握就容易出現交付問題。

客戶下了訂單,不能及時報價;訂單不能及時知曉進度,訂單匹配的領料余投產不清晰。

對策:

銷售分析:銷售排行、銷售毛利分析

訂單全程追蹤實現訂單驅動業務的模式:接單預知毛利、訂單進程、訂單及時交貨

客戶信用、客戶銷售預警以及銷售信息資源化

業務單據消息機制--讓工作由被動變主動

采購經理

每天都要了解采購訂單進展、存貨的到貨情況和生產入庫的情況以及按訂單到貨、發票處理等,還要對供應商及對應的存貨價格進行管理、報表分析。

無法及時管理在途物料,無法合理估計原材料需求量,僅憑經驗進行采購, 一種原料有不同的叫法, 重復采購的情況時常發生。

對策:

執行跟蹤:采購數量和價格有效控制,采購業務有效跟進

管供應商:完整的供應商管理體系、供應商選擇與評價,保障采購成本的降低

付款控制:信息共享,自動更新企業大帳

倉庫主管

每天存貨的收發業務頻繁,又要查詢相關存貨報表進行備貨、發貨處理,實物盤點入賬、庫存分析等,這些業務都不集中

想隨時了解現在停放在每個倉庫的各種物料情況,哪些超出了,哪些短缺,哪些是積壓呆滯不動的,手工沒辦法提供, 管理非常不便

對策:

庫存動態管理:庫存預警、保質期、調撥、盤點等業務管理,動態掌握庫存信息變化及對業務的影響

庫存報表分析:儲備分析表、庫存展望分析、齊套分析、呆滯積壓分析,便于企業進行存貨控制和庫存結構優化,提前根據庫存狀況進行購、產、銷安排

生產經理

做計劃難、排產難,數據統計難,還要對生產進度進行跟蹤、報表分析等,這些業務都不集中。

領料混亂,內耗嚴重:車間可以自由的重復領料,原材料常被不合理使用, 導致原材料、低值易耗品浪費嚴重

企業在計劃階段進行需求分析時,需要對生產計劃和采購計劃中不同銷售訂單對應的相同物料需求進行合并,造成銷售訂單無法跟蹤

對策:

合理計劃:自動計算生產、采購、委外三大計劃

SRP運算:處理緊急插單、物料需求更清晰

生產跟進:工序流轉、進度全程看,生產進度有效跟進,掌握完工情況,調配企業資源

委外監控: 委外業務全程監控


四、獲取服務

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